Je to již dvacet dní od Svobody Naživo, ale většina z nás z toho kulturně-sociálního zážitku čerpá dodnes. 
Svoboda Naživo je unikát mezi konferencemi. I sám Vincent Stanley pronesl, že v Americe by se takováhle sešlost dala uspořádat jen stěží. Byla by nejspíše zatížena akademiky a odbournou obcí, ale v Čechách si Tomáš Hajzler prostě řekl, že udělá konferenci nezatíženou, svobodnou. A tak jste na Svobodě Naživo opravdu mohli kroutit hlavnou nad jejím úžasným tématem, konceptem i dramaturgií. 
Já jsem si Sovobodu užila po svém. Dostala jsem 20 minut na na všechny moje vášně - veřejné projevy, udržitelná móda, Cradle to Cradle a sdílení vize o lepší budoucnosti, která je 'totally feasible'. 
Celý můj život se v poslední době točí kolem konceptu Cradle to Cradle. Kdybych ho neobjevila, v životě bych si netroufla někoho učit o tom, co je to udržitelná móda, neměla bych pro něj totiž řešení. Dnes ho mám. Je to víc než cirkulární ekonomika, je to svět bez odpadu, bezpečný svět hojnosti kde odpad rovná se jídlo. Stačí jen jinak přemýšlet o tom, jak děláme věci, jak a proč je navrhujeme, zhodnotit vstupní a výstupní materiály. 
Princip Cradle to Cradle zmínil ve své knize Zodpovědná Firma i Vincent Stanley.Jeho vlastní outdoorová firma Patagonia je pionýrem udržitelné módy, vzor toho, jakým směrem bychom v podnikání měli jít. Přesto ale není většina oděvů v jejich kolekci vyrobena podle zásad tohoto principu. 
V pátek 5.6. proto přišel pro mě zásadní okamžik celé Svobody Naživo. Při Q&As s Vincentem padla z mé strany jasná otázka: 

"Do you believe it is feasible to set all your collection into Cradle to Cradle?" 
"Yes", answered Mr. Stanley. "It is totally feasible." 

Yes, guys, takže teď chystám sérii článků a videí o tom, co je to Cradle to Cradle, jak se to dá aplikovat v módním průmyslu a jak bude náš svět vypadat, až se do toho všichni patřičně ponoříme. 
Zatím si můžete přečíst knihu Zodpovědná Firma nebo se podívat na Šest tajemství zodpovědného podnikání Vincenta Stanleyho.

<3 Kamila 

Kdo mě zná, jistě o té knize ode mě slyšel. Mnoho vědomostí z ní čerpám při přípravě mých vlastních strategií, řešení dalších životních kroků a při přípravě workshopů pro vás. 
Autorka knihy, Cynthia A. Montgomery, učí na Harwardu program Owner, President, Entrepreneur. Po několika letech práce s 'vrcholovými podnikateli' pochopila, že strategie je víc, než se dá vyčíst v učebnici. Strategii vaší firmy nemůžete někomu zadat. Jako zakladatel a vůdce svého podniku jste vy v podstatě ztělesnění vaší strategie a vaše strategie musí prosakovat celou vaší firmou, všemi vašemi aktivitami. Cynthia přišla také na to, že strategie se nedá vypočítat. To, co si vyzkoumáte z trhu, co vám řeknou vaši klienti při 'focus groups' (typ průzkumu, kdy zjišťujete preference zákazníka) není ani směrodatné, ani dostačující k nastavení dobré strategie. Dobrá strategie musí být postavena na něčem mnohem hlubším, na účelu. Účel vašeho podnikání je v překladu důvod, proč ráno vstáváte z postele. Chcete svým klientům ulehčit život, přijít s řešením, které jim ušetří čas nebo peníze. Nebo míříte ještě výš. Chcete vybudovat smysluplný produkt nebo službu, z které budou mít užitek všichni, nejen vaši klienti, ale celá komunita, všechny živočišné druhy na této planetě.